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《专业知识与实务》。其中，《专版业知识和实务》科目均分权为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输（水路、公路、铁路、民航）、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。您可以拨打四零零然后六七八然后八一八一免费获取。你可以去看看！ 关于组织承诺的说法，正确的是()。 A组织承诺是组织对员工的一种许诺B组织承诺是员工对组织的一种态度C员工的组织承诺越高，离职率越低D情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关E继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关标准答案： B, C, D, E解析：本题考查组织承诺。组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。员工对组织的承诺越来越高，从而就越不愿意离开组织，表现出积极的工作行为。不同承诺类型的效果：(1)情感承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著正相关;(2)继续承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著负相关。 5、 关于招聘录用决策的说法，正确的是()。 A正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标B如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选C招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例D录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出E录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者标准答案： A, D, E解析：本题考查录用决策。正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标。人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重;招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败。录用决策应尊重用人部门的意见;录用决策一旦作出， 工作研究中的方法研究运用的主要技术包括()。 A过程分析B作业分析C时间分析D动作分析E心理分析标准答案： A, B, D解析：本题考查工作研究中的方法研究。方法研究包括以下三个部分： ①过程分析②作业分析③动作分析。 7、 在米尔科维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，投资模式的具体措施是()。 A借助“外脑” B采用权变的组织结构C工作丰富化D采用以资历为基础的报酬体系E实施长期薪酬标准答案： C, E解析：本题考查人力资源管理的模式。米尔科维奇和布德罗提出的四种模式具有一定的代表性。投资模式：20世纪60—70年代，管理重点从劳工关系转到培训和开发方面。具体措施包括：给员工更多的自主权、工作丰富、培训和长期薪酬等。 8、 关于人力资源管理与人事管理的说法，正确的是()。 A人事管理产生于社会工业化发展的初期B人力资源管理将人视为被动适应生产的一种因素C人力资源管理的主要职能是完成事务性工作D人力资源管理将人看作是能够通过有效管理与开发实现增值的资本E人事管理将人的劳动看作是组织在生产过程中的消耗或成本标准答案： A, D, E解析：本题考查人力资源管理与人事管理的区别。时代背景不同：由人事管理转变为人力资源管理说明—人不再是物质资源的附属物。人事管理是随着社会工业化的出现与发展应运而生的。正确选拔人，提高人员的使用效率和生产率;将人视为被动地适应生产的一种因素;(2)人力资源管理：将人视为主动地改造物质世界的活性资本，它是可以增值的。基本职能有所不同：(1)人事管理：是具体的、技术性的事务管理(2)人力资源管理：具有较强的系统性、战略性和时间的远程性，其管理的视野比人事管理广阔得多。 9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 A目标管理法能够使各级员工明确工作目标B目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性C目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低D目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益E由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度标准答案： A, B, D, E解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。