最佳答案
感知风险风险识别的一般方法是对照危险分类逐项识别，具体操作方法是：根据gb/t13861－1992《生产过程危险和有害因素分类与代码》将导致事故和职业危害的原因，危险、危害因素分为如下六类：（1）物理性危险、危害因素：a）设备、设施缺陷（强度不够、刚度不够、稳定性差、外形缺陷）；b）防护缺陷（无防护、防护装置和设施缺陷、防护不当）；c）电危害（带电部位裸露、漏电、雷电）；d）噪声危害（机械性噪声、电磁性噪声、流体动力性噪声）；e）振动危害（机械性振动、电磁性振动、流体动力性振动）；f）电磁辐射（电离辐射、x射线、非电离辐射、紫外线）；g）明火；h）能造成灼烧的高温物质（高温气体、高温固体、高温液体）；i）粉尘（不包括爆炸性、有毒性粉尘）；j）作业环境不良（采光强度不够、强迫体位、高温高湿、地面不平）；k）信号缺陷（无信号设施、信号不清、信号位置不当）；l）标志缺陷（无标志、标志不清楚不规范、标志位置缺陷）。（2）、化学性危险、危害因素：a）易燃易爆性物质（易燃易爆性气体、液体、固体）；b）有毒物质（腐蚀性气体，腐蚀性液体）；（3）、生物性危险、危害因素a）致病微生物（细菌、病毒）；b）传染病媒介物（4）心理、生理性危险、危害因素a）负荷超限（体力负荷超限、视力负荷超限）；b）心理异常（情绪异常、冒险心理）。（5）、行为性危险、危害因素a）指挥错误（指挥失误、违章指挥）；b）操作失误（误操作、违章作业）。（6）其他危险、危害因素车辆交通按事故类别和职业病类别进行分类，参照gb6441－86《企业伤亡事故分类》，结合考虑起因，诱导性原因、致害物、伤害方式等，将危险因素分为16类，根据我公司的过程特点，除去放炮和火药爆炸外尚有如下14类。（1）物体打击，是指物体在重力或其他外力的作用下产生运动，打击人员造成人身伤亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击；（2）车辆伤害，是指企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、坠落、挤压事故。（3）机械伤害，是指机械设备运动（静止）部件工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、煎切、卷入、铰、碾、割、削等伤害；（4）起重伤害，是指各种起重作业（包括起重和安装、检修、试验）中发生的挤压、坠落、（吊具、吊重）物体打击和触电；（5）触电，包括雷击伤亡事故；（6）淹溺（7）灼烫，指火焰灼伤、高温物质烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤；（8）火灾；（9）高处坠落（10）坍塌，是指物体在外力重力作用下，是指可燃性气体、粉尘与空气混合形成爆炸性混合物，接触引爆能源时，发生的爆炸事故；物理性爆炸，包括锅炉爆炸、容器超压爆炸、轮胎爆炸等；（12）中毒窒息（13）职业病：包括粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病；（14）其他伤害，是指除上述以外的危险因素，如摔、扭、挫、擦、刺、割伤和非机动碰撞、轧伤等；在危险源辨识中要充分考虑以上所列的种类。原发布者:vlilei2010在具体识别风险时，需要综合利用一些专门技术和工具，以保证高效率地识别风险并不发生遗漏，这些方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT技术、检查表和图解技术等。(1)德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。(2)头脑风暴法。头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。头脑风暴法通常由项目团队主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险进行集思广益。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。(3)SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT，是英文Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。(4)检查表。检查表(Checldist)足管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理经现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析（可行性分析、投入产出分析等）和微观领域的具体分析（资产负债分析、损失清单分析等）。下面介绍几种主要方法：生产流程分析生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。风险调查列举由风险管理人员对该企业、单位可能面临的风险逐一列出，并根据不同的标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。资产状况分析即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。分解分析法分解分析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析法失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析，具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。应该全面系统地考察、风险因素及因风险的出现而导致的其他问题。损失发生的概率及其后果的严重程度，直接影响人们对损失危害的衡量，最终决定风险政策措施的选择和管理效果的优劣。因此，以便及时而清楚地为决策者提供比较完备的决策信息。综合考察网上银行风险识别单位、家庭、个人面临的风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。由于复杂风险系统的存在，使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效，因此必须综合使用多种分析方法，根据风险清单列举可知，单位、家庭、个人面临的风险损失一般分为三类:一是直接损失。识别直接财产损失的方法很多，例如，询问经验丰富的生产经营人员和资金借贷经营人员，查看财务报表等。二是间接损失。它是指企业受损之后，在修复前因无法进行生产而影响增值和获取利润所造成的经济损失，或是指资金借贷与经营者受损之后，在追加投资前因无法继续经营和借贷而影响金融资产增值和获取收益所带来的经济损失。间接损失有时候在量上要大于直接损失。间接损失可以用投人产出、分解分析等方法来识别。三是责任损失。它是因受害方对过失方的胜诉而产生的。只有既具备了熟练的业务知识，又具备了充分的法律知识，才能识别和衡量责任损失。另外，企业或单位各部门关键人员的意外伤亡或伤残所造成的损失，一般是由特殊的检测方法来进行识别的。量力而行风险识别的目的就在于为风险管理提供前提和决策依据，以保证企业、单位和个人以最小的支出来获得最大的安全保障，减少风险损失，因此，在经费限制的条件下，企业必须根据实际情况和自身的财务承受能力，来选择效果最佳、经费最省的识别方法。企业或单位在风险识别和衡量的同时，应将该项活动所引起的成本列人财务报表，作综合的考察分析，以保证用较小的支出，来换取较大的收益。科学计算对风险进行识别的过程，同时就是对单位、家庭、个人的生产经营(包括资金借贷与经营)状况及其所处环境进行量化核算的具体过程。风险的识别和衡量要以严格的数学理论作为分析工具，在普遍估计的基础上，进行统计和计算，以得出比较科学合理的分析结果。系统化风险的识别是风险管理的前提和基础，识别的准确与否在很大程度上决定风险管理效果的好坏。为了保证最初分析的准确程度，就应该进行全面系统的调查分析，将风险进行综合归类，揭示其性质、类型及后果。如果没有科学系统的方法来识别和衡量，就不可能对风险有一个总体的综合认识，就难以确定哪种风险是可能发生的，也不可能较合理地选择控制和处置的方法。这就是风险的系统化原则。此外，由于风险随时存在于单位的生产经营(包括资金的借贷与经营)活动之中，所以，风险的识别和衡量也必须是一个连续不断的、制度化的过程。这就是风险识别的制度化、经常化原则。以求将风险降至可接受程度。包括以下内容：1对触发事件的通知作出反应。适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划。2执行风险行动计划。应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。3对照计划，报告进展。确定和交流对照原计划所取得的进展。定期报告风险状态，加强小组内部交流。小组必须定期回顾风险状态。4校正偏离计划的情况。有时结果不能令人满意，就必须换用其他途径。