具体来说，就是“3411工程”。推动三家保险公司转型。主要包括:在政策业务与商业业务“两化”、技术变革与商业模式改革的基础上，建立财险的竞争优势，继续推进“去中介化、降低成本、优质服务、强粘性”，巩固财险市场主导地位;建立竞争优势的人寿保险的基础上“三个转变”扩展密集型的转变,从scale-driven价值观取向,从银行保险业务团队和个人保险业务保险管理基金会坚定地走可持续发展道路提供优质交付时期为核心,并积极探索新的模型,适应新技术和客户体验需求;建立“专业、高效、精干、扁平化”的健康保险竞争优势。公司的业务模式不断推进组织和销售模式的改革，加强健康管理服务能力建设，构建健康大数据平台。二是推进四大战略的实施。
实施数字化战略，坚持数字技术授权、运营转型、商业模式创新，提高数字化运营和信息化建设水平;实施综合战略，重点建设综合客户资源开发体系和“一站式”综合服务体系;加强集团统一分配系统资源的能力;实施国际化战略，深入整合国家综合开放格局，利用好两个市场、两种资源，为集团发展开辟新的增长点。三是在中心城区打一场硬仗。这主要是指把中心城市作为培育和提升公司竞争力的重中之重。在上海、广州、深圳等中心城市的突破,加快促进组织改革和流程优化、深化人员的选择和评估和激励机制,改革,创新商业模式产品和服务供应深化区域合作和互动,并使用改革,创新,协作,全面提升市场竞争力的集团的中心城市。第四，要在不发生系统性风险的地方保持底线。
今年上半年，中国人保集团偿付能力充足率较年初明显提高，风险防范能力明显增强。