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我抄是07年成都五期的2113，来华安11个月了，怎么说华安好呢。战略看着是个好的战略，但是要一帮搞保险出身的中层干部管理连锁门店，有点牛头不对马嘴，虽然他们对保险行业熟悉，但是他们对连锁的概念没有一点认识，思维模式存在着惯性，好多人都在等着华安回到从前的模式，对现在的事业不上心，工作没有创新，正如李光荣说的：二流的战略一流的执行力照样可以成功。但我们现在却正好相反，是一流的战略，三流的执行力，所以华安不解决执行的问题，这个战略必将夭折！虽然安徽会议也支出了这个问题，但就最近几天的观察似乎没有什么起色，一如既往的没有执行力，这里说的没有执行力不是说他们不干工作，而是他们不会干，走的路不对，更本就没有把门店建设放在中心工作上（虽然他们每天都很忙，但是瞎忙一点也解决不了问题）。对自社会上的一切都2113是虚假的，很多东西连总公司都要骗，太不像样子了，开什么什么门店，弄得一塌糊涂，完全是背着总公司做事情，某些领导素质极低，欺上瞒下，更本不打客户专员当人看待！经常在人家好不容易休息的时候培训考试，看得不爽就开人，对华安没话说了！也许你是公司的领导来故意问问社会对华安的反映，如果是，我希望你能认识到华安现在出现的问题。